Evangelizando Scrum | Life & Tech

  • Desde el día uno tu responsable tiene que ser consciente del trabajo que vas a realizar y como vas a hacerlo.
  • Hazle un breve resumen de lo que consiste la metodología, no se trata de hacerle un curso si no que sepa los aspectos básicos de los procesos que vas a seguir.
  • Avísale de que habrá situaciones que no entienda pero que cuando eso ocurra ahí estarás tú para explicárselas.
  • Invítale a las liturgias, sobre todo al principio, si participa algún daily meeting, planning o retrospectiva seguro que le es mucho más encillo entender todos los conceptos. Desde luego no es lo mismo que te lo cuenten a vivirlo tu mismo.
  • Se transparente, cuando haya problemas (y en mundo del software siempre los hay) trata de contar todo como realmente es, no maquillar la realidad por muy dura que sea. Siempre será preferible esto a que se te pueda acusar de ocultar los problemas, ya que aunque los del equipo saben que no es así pero desde fuera es difícil de entender que, por ejemplo, se les diga que no a una petición que hacen en medio de un sprint.

--

--

Always moving forward! Product Manager at eBay

Love podcasts or audiobooks? Learn on the go with our new app.

Get the Medium app

A button that says 'Download on the App Store', and if clicked it will lead you to the iOS App store
A button that says 'Get it on, Google Play', and if clicked it will lead you to the Google Play store
David García

David García

Always moving forward! Product Manager at eBay